Usuario discusión:BrendaIleanaMorales

De admiequipo2

'Solución de problemas y toma de decisiones' •Un problema es la discrepancia que existe entre las condiciones ideales y las reales. • Una decisión significa elegir entre alternativas, icono.

Pasos para solución de problemas y toma de decisiones. •Indicadores de problemas: Desviación del desempeñó anterior, desviaciones del plan, críticas del exterior, amenazas de la competencia, •Diagnostico: es importante realizar un diagnostico cuidadoso del problema, porque su origen puede ser distinto de 10 que puede arecer a primera vista. •La intuición es otra característica personal que influye sobre la toma de decisiones. La intuición es un modo de conocer o razonar, basado en la experiencia. •La inteligencia emocional se refiere a cualidades tales como comprender sus propias emociones, sentir empatía por los demás y controlar las emociones para mejorar la forma de vida.

VIDEOS RELACIONADOS[editar código]

solucion de problemas y toma de decisiones https://www.youtube.com/watch?v=n_BQxzkJGRU


Ese no es mi problema https://www.youtube.com/watch?v=JOhDDSJf-OU


== ETAPAS DE ORGANIZACIÓN ==

DIVISIÓN DEL TRABAJO[editar código]

JERARQUIZACIÓN[editar código]

JERARQUIZACIÓN. Es la disposición de las funciones de una organización por orden de rango, grado o importancia. Implica la definición de la estructura de la empresa por medio del establecimiento de centros de autoridad. Las reglas para jerarquizar son: Los niveles jerárquicos establecidos dentro de cualquier grupo social deben ser los mínimos e indispensables. Se debe definir claramente el tipo de autoridad depende de el tamaño de la empresa tendrá un mayor desarrollo en sus distintos departamentos,los cuales tendrán que ser lo suficientemente versátiles para desarrollar su área del negocio y apoyarse y complementar con otros departamentos.dentro de cada departamento habrá una figura que lidere el mismo.Por ejemplo dentro del departamento comercial está como cabeza visible del departamento el director comercial de el dependen los jefes nacionales de ventas que supervisan y coordinan el trabajo de los jefes de venta de las distintas áreas geográficas.Estos a su vez dirigen un equipo de vendedores en un área determinada y suelen atender personalmente las grandes cuentas,llegando de esta manera a los clientes.Pero en una empresa moderna y que presuma de dar un buen servicio,jerárquicamente lo más importante es el cliente y de ahí se desarrolla toda la estrategia necesaria para satisfacer las necesidades de este.Además del departamento comercial,hay otras áreas dentro de las empresas por un lado estaría producción,logística,administración,info… humanos.Los responsables de los distintos departamentos forman el comité directivo al frente del cual esta el director general o gerente de la empresa.dad de cada nivel.


LA COORDINACION EN ADMINISTRACION[editar código]

Coordinar: es establecer la armonía entre todos los actos de una empresa de manera de facilitar su funcionamiento y procurar el buen éxito, dar al organismo material y social de cada función las proporciones convenientes para que ésta pueda cumplir su misión en forma segura y económica. Algunas personas consideran que la coordinación es una función específica de la administración. Sin embargo, es mejor tomarla como la esencia de la administración, para el logro de la armonía de los esfuerzos individuales a favor del cumplimiento de las metas grupales. Cada una de las funciones administrativas es un ejercicio en pro de la coordinación, Incluso en el caso de una iglesia o fraternidad, los individuos suelen interpretar intereses similares de diferente manera, de modo que sus esfuerzos en beneficio del cumplimiento de metas mutuas no se combinan automáticamente con los esfuerzos de los demás. Así, es tarea básica de los administradores, conciliar las diferencias de enfoques, ritmos, esfuerzos o intereses y armonizar las metas individuales a fin de que contribuyan a las organizacionales.” Una frase muy famosa de la coordinación es la siguiente “Para que reine la armonía entre las diversas partes del organismo material o social....se necesita no solamente un buen programa y una buena organización, sino también una coordinación realizada en todo momento.” Henri Fayol La coordinación no solo debe armonizar a los esfuerzos individuales. Se deben coordinar los planes y las actividades de todas las unidades, los objetivos sectoriales a fin del alcanzar los objetivos generales, los objetivos y actividades de Comercialización con los de Producción, esos objetivos con los de Finanzas y Recursos Humanos, etc. La coordinación es llamada como “la tarea básica de los administradores”

ETAPA DE DIRECCIÓN: MOTIVACIÓN[editar código]

Motivar significa “mover, impulsar a la acción”. Es la labor más importante de la dirección, a la vez que la más compleja. A través de ella se logra la ejecución del trabajo tendiente a la obtención de los objetivos, de acuerdo con los estándares esperados. Entre las técnicas motivacionales especiales se incluyen el uso del dinero, la estimulación de la participación y la mejora de la calidad de vida en el trabajo. El enriquecimiento de los puestos tiene el propósito de hacer que éstos representen un desafío que tenga significado.

Este requiere de un enfoque de contingencias que tomen en cuenta los factores ambientales, entre los cuales debe incluirse el clima organizacional. Todas las teorías que existen en relación con la motivación pueden agruparse en dos grandes tendencias: • Teoría del contenido • Teoría de aprendizaje o del enfoque externo. Teoría del contenido: tratan de especificar lo que impulsa la conducta; también son conocidas como teorías de explicación interna; han sido las de mayor difusión, por ello se les llama también teorías tradicionales; explican la conducta con base a procesos internos. Esta tendencia abarca: a) Jerarquía de necesidades de Maslow. Establece que la naturaleza humana posee, en orden de predominio, cuatro necesidades básicas y una de crecimiento que le son inherentes.

Teoría de enfoque externo. Llamadas también del aprendizaje o de la modificación de la conducta organizacional, parten del supuesto de que la conducta observable en las organizaciones, así como sus consecuencias, son la clave para explicar la motivación; relacionan los efectos que ejerce el ambiente sobre la conducta de los individuos.