Página principal

De admiequipo2

a) Planeación

b) Organización

c) Control

TIPOS DE PROBLEMAS Y DECISIONES

2098imagen2.png

BrendaIleanaMorales

d) Dirección

CRISIS Y CONFLICTOS Algunas personas se alteran en las crisis, se vuelven menos racionales y mas emocionales, actuando así de manera impulsiva para la toma de decisiones. Otras personas trabajan mejor durante estas crisis. Los valores de las personas que toman decisiones, pueden afectar el rumbo de la empresa, algunos de estos valores incluyen la búsqueda de la excelencia o el bienestar de los trabajadores. Muchas personas toman decisiones equivocadas debido a que padecen desidia, es decir, no pasan a la accion sin tener una razon valida para ello. El resultado de la de la decidia es la indecision y la falta de acción. La creatividad forma parte esencial de la solucion de problemas y la toma de decisiones. Ser creativo consiste en producir nuevas e imaginativas soluciones. La creatividad se puede definir como un proceso para desarrollar ideas nuevas que se puedan poner en practica. También debemos ser atentos, una persona atenta puede reconocer una oportunidad o ver un problema que requiere solución. Las personas creativas son más abiertas y flexibles sobre sus emociones que los individuos menos creativos.


Teresa M. Amabile, conocida investigadora del tema de la creatividad, dice que la creatividad se presenta cuando se unen tres componentes: la experiencia, las habilidades para pensar en forma creativa y la motivacion. La experienciase refiere a los conocirnientos necesarios para unir los datos. Cuantos mas datos tenga, tantas mas posibilidades tendra de combinados de manera util. El pensamiento creativo se refiere al grado de flexibilidad e imaginacion con el cual los individuos abordan los problemas. Si usted sabe buscar opciones y evita quedarse atorado en el status quo, sus posibilidades de ser creativo se multiplican. El tipo correcto de motivacion es el tercer ingrediente esencial para generar el pensamiento creativo. Ademas de las condiciones internas que estimulan la creatividad, existen dos factores ajenos a la persona que tienen un efecto significativo. Una necesidad del entorno debe estimular que se fije una meta, otra condicion que estimula la creatividad es que haya suficiente tension y conflicto como para llevar a las personas al limite.


La organización creativa La caracteristica mas importante de la organizacion creativa es una atmosfera que favorece la expresion creativa. Es muy factible que un administrador que impulse el pensamiento imaginativo y original, sin castigar a las personas por cometer errores honrados, reciba ideas creativas de los rniembros del grupo. Entre las formas de brindar apoyo se cuentan mostrar interes por los sentimientos y las necesidades de los empleados y animarles a que expresen sus preocupaciones. Tambien es importante que el supervisor proporcione una retroinformacion util y amable, que ayude al desarrollo personal de los empleados.


Creatividad.jpg

--Lauraandreaalmaraz (discusión) 19:18 24 mar 2013 (UTC)


Tarea 10.jpg

FODA es una sigla que significa Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas. Es el análisis de variables controlables (las debilidades y fortalezas que son internas de la organización y por lo tanto se puede actuar sobre ellas con mayor facilidad), y de variables no controlables (las oportunidades y amenazas las presenta el contexto y la mayor acción que podemos tomar con respecto a ellas es preverlas y actuar a nuestra conveniencia).

En tal sentido, el FODA lo podemos definir como una herramienta de análisis estratégico, que permite analizar elementos internos a la empresa y por tanto controlables, tales como fortaleza y debilidades, además de factores externos a la misma y por tanto no controlables, tales como oportunidad y amenazas.

Para una mejor comprensión de dicha herramienta estratégica, definiremos las siglas de la siguiente manera:

• Fortaleza.- Son todos aquellos elementos positivos que me diferencian de la competencia

• Debilidades.- Son los problemas presentes que una vez identificado y desarrollando una adecuada estrategia , pueden y deben eliminarse.

Oportunidades.- Son situaciones positivas que se generan en el medio y que están disponibles para todas las empresas, que se convertirán en oportunidades de mercado para la empresa cuando ésta las identifique y las aproveche en función de sus fortalezas.

Amenazas.- Son situaciones o hechos externos a la empresa o institución y que pueden llegar a ser negativos para la misma.


Tarea 10 1.jpg Tarea 10 2.jpg Tarea 10 3.jpg

--Juletgonzalez (discusión) 03:19 24 mar 2013 (UTC)